精密板金なら細見鉄工株式会社｜照明、車両・電力制御、省力化機器等の金属部品製造、鉄、ステンレス、アルミ等の曲げ、抜き、溶接加工

　こんにちは！細見鉄工の谷口です。
　
　今日は経営関係のOn-Lineセミナーを受けてーの、終わったーのでそこで気付いた
　ことなんかを書こうかなと思っております。セミナーを開いて頂いた
　兵庫県中小企業団体中央会様、セミナーにお招きいただいた兵庫県信用組合様、
　有意義な時間を過ごさせて頂きありがとうございました。

　まず失態。物書きをしていましたら、セミナーの時間に遅れてしまったことをここに公言し、
　深くお詫びいたします。「この抜けさくドアホ社長がぁ！」はい・・・申し訳ございません
　でした。という負い目もあってか、まじめにセミナーを受けた次第でございます。

　「イノベーションを起こす/デザイン経営を学ぶ」という内容で「実例から学ぶアイデンティティ型
　デザイン経営」。実例を聞き、私が考える(素人)経営とは違った点が多かったので、多少、
　気分は低め不安定。。。

　セミナーの内容は新規事業の立ち上げや展開方法、そして新製品・サービスの開発・推進などが
　メインでした。うーーーんと思った点。紹介された会社は、こんな言葉あるのか知らないですが
　「自主性成分の多い商売をされている企業」。ムムムと思ったのは弊社は受注生産がメイン。
　だから弊社なんかは「他人性成分が多い商売」。日々の納期に追われ、新規プロジェクトを
　力強く推進できる、肥沃な土壌では無い点…と弱音を一旦吐いておきます。
「そこをこう考えるのです！」ってな言葉が頭をよぎる。。。
　
　また、経営スローガンについても、「来年からは、３～5年先を目標にした、分かりやすくてカッコいい、
　覚えやすい言葉」を選ぼうとしていたのですが、「経営の方向性は常に変化する」と。だから会社運営
　スローガンは毎年変わる・・・あたしゃ、何年もかけて「定着してほしい事」を常には言ってるのですが。

　「なんだか、逆ばっか行ってるのかなぁ・・・」総じて、「低め不安定」となりました、わたくし。

　確かに、今、こっそり新規事業を立ち上げるべく、白い紙と手紙入れを事務所に置いていますが、
　「待ちぼうけ―」ではあります。それでいいんです。忙しいから、企画やアイデア書く時間のない皆さん。
　ましそれが逆？バンバン来るようになったら、「暇かやばいな・・・」になる。だから、投函数ゼロ人、
　でね、社員さんと話をするに、事務員さんは、「やっぱ仕事は楽しくもあってほしい！」と。
　現場は「そりゃぁ、自社製品あれば、製造的にも経営的にも楽なんじゃないですか？」と。あたしゃ
　何してたんだ？と、恥ずかしくなるも、鈍感なので、これから頑張るべ！と、気分は若干高め安定に
　なりつつはあります。

　やってみるか！やるしかないな！やってみよう。ちなみに、経営スローガンは3~5年サイクルで考える事は、
　変えません。その代わり、重要課題については、少しづつシフトさせます。これは、例年の常であります。

　そういう、時間を過ごさせていただき、シェーシェーでございます。

　今日の一曲：Identity