精密板金なら細見鉄工株式会社｜照明、車両・電力制御、省力化機器等の金属部品製造、鉄、ステンレス、アルミ等の曲げ、抜き、溶接加工

　細見鉄工株式会社の谷口です。お世話になっております。

　この写真は、2026/3/14に娘の高校卒業式で撮影した写真です。
　何故、ココに俺のツラを晒したのか？当たり前やん！ナルシスト
　だからだ。世界の経済を考えていたら、こんな顔になってしまった。
　あー、いい男だ。覇気がない！オヤジだからだ！重力に勝てない。
　でも、いい感じだぞ。自分で言うか？
　娘の友達のお母さまから「営業されてるんですか？」と問われた。　娘からは怖い。
　私は営業には向いていない。何せ、兵庫のイーロン・マスクだからだ。
　ん？どういう意味？あんた何言ってるの？うん・・・

　でやな、8年寝太郎、動きます。詳細は私の書いた「稟議書」に書きました。載せられ
　ません。2030年には、うちの会社はえらい様変わりしてるはずですわ。あまり変わらん
　位がちょうどえー感じやとも思う。うん、せやな。

　6月には、昇給がある。各社員さん毎に、「この方向で頑張ってくれ！」帳簿がある。
　悪い所は殆ど書かない。書いてると、しんどいさかい。で、10点満点で、以下のような
　評価法にしてみた。一律ベースアップは営業利益が、15％以上なら＊%アップ。以下なら
　×％アップ。@％以下だと、現状維持。にしてみた。個人の評価は、10点満点。10点だと
　何％アップみたいな？では、下に書いてみますね。評価には個人的思い入れが生じる。
　この思いを消すのがムズイんだなぁ。

【① 技術・専門性】
内容：技術力／段取り力／生産性向上
評価観点

• 加工・技術の精度、再現性
• 段取りの効率性（時間短縮・ムダ削減）
• 改善提案・生産性向上の行動

理由
現場の競争力は技術と段取りで決まるため。単なる作業者ではなく、
「より速く・より安定して」できる人材が会社の利益を生む。

【② 現場運営力】
内容：現場を回す力）
評価観点

• トラブル時の対応力
• 納期遵守
• 現場全体を止めない判断力

理由
「この人に任せれば回る」という状態は、現場の核人材の証。
個人能力だけでなく、現場全体への影響力を評価する必要がある。

【③ 調整力・段取り力】
内容：仕事を回す調整力／全体最適
評価観点

• 他部署・他工程との調整
• 優先順位の判断
• 全体最適での意思決定

理由
部分最適ではなく、全体最適で動ける人材が組織の効率を上げる。
現場が詰まる原因の多くは調整不足。


【④ チーム貢献・協力性】
内容：周囲支援・助け合い
評価観点

• 他メンバーのフォロー
• 繁忙時の応援姿勢
• チーム意識

理由
製造業は個人プレーでは成り立たない。「周りを助ける人」が現場の安定性を作る。

【⑤ リーダーシップ・統率力】
内容：人をまとめる力
評価観点

• 指示の明確さ
• チームの統率
• 部下のモチベーション管理

理由
組織で動く以上、「人を動かせる人材」は不可欠。将来の管理職候補の見極めにも直結する。

【⑥ 信頼性・人間性】
内容：社内信頼・姿勢
評価観点

• 約束・ルール遵守
• 言動の一貫性
• 周囲からの信頼度

理由
自己主張ではなく「結果と行動」で評価されるべき。信頼は現場運営の土台。

【⑦ 教育・技術展開力】
内容：教育・マニュアル・横展開
評価観点

• 技術の共有
• マニュアル整備
• 誰でもできる仕組みづくり

理由
属人化を防ぎ、会社の底上げにつながる。強い組織は「誰でも一定レベルでできる状態」。

【⑧ 経営視点・利益意識】
内容：利益思考
評価観点

• コスト意識
• ムダ削減
• 利益につながる判断

理由
会社は利益で存続する。現場レベルでも「経営感覚」を持つ人材が必要。

【⑨ 将来性・成長力】
内容：管理職候補としての資質
評価観点

• 学習意欲
• 視野の広さ
• 将来の役割期待

理由
今だけでなく、将来会社を支える人材への投資判断として重要。

【⑩ 成果（結果）】
内容：実績・アウトプット
評価観点

• 生産実績
• 品質・納期
• 数値的成果

理由
最終的には結果が必要。ただし結果だけでなくプロセスとのバランス評価が重要。

以上なり。

　　今日の一曲：Uptown Funk